Archive for November, 2008

วงการไอที “จับตา” แอ๊ปเปิ้ล เตรียมจำกัดช่องทางขายไอโฟนในไทยผ่านช้อปมือถือเท่านั้น หลังเลือกทรูมูฟเป็นตัวแทนรายแรก
กรุงเทพ ธุรกิจ ออนไลน์ : แหล่งข่าวจากวงการไอที กล่าวว่า การที่แอ๊ปเปิ้ล ได้ลงนามกับทรูมูฟ ในสัญญาความร่วมมือเพื่อนำเข้าโทรศัพท์ไอโฟน 3จี มาทำตลาดในไทยเร็วๆ นี้ เป็นสัญญาณว่า แอ๊ปเปิ้ล อาจมอบสิทธิการทำตลาดผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ผ่านช่องทางจำหน่ายของผู้ให้บริการมือถือเท่านั้น โดยตัวแทนที่ทำตลาดผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์ของแอ๊ปเปิ้ล ไม่ได้รับสิทธิเข้ามาทำตลาดร่วมในส่วนนี้
ขณะที่ แหล่งข่าวจาก บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า ปัจจุบันทรูมูฟ ได้จัดตั้งทีมขึ้นมาทำตลาดไอโฟน 3จี โดยเฉพาะ เพื่อรองรับความร่วมมือดังกล่าวแล้ว
นายสมชัย เลิศสุทธิวงศ์ รองกรรมการ ผู้อำนวยการสายงานการตลาด บมจ. แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส (เอไอเอส) กล่าวว่า จากข้อมูลที่ได้รับ ทรูมูฟ เป็นเพียงตัวแทนรายหนึ่งที่ได้รับสิทธิทำไอโฟน 3จีในไทย โดยไม่ได้รับสิทธิเอ็กซ์คลูซีฟ ซึ่งในส่วนของบริษัท ก็อยู่ระหว่างเจรจากับแอ๊ปเปิ้ลเช่นกัน
ด้านนายแอนดรูว์ แม็คบีน รองประธานอาวุโส บมจ. โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น (ดีแทค) กล่าวว่า ดีลของแอ๊ปเปิ้ลกับทรูมูฟนั้น ไม่ได้เป็นวาระเร่งด่วน เนื่องจากการให้บริการ 3 จี จะเปิดขึ้นในปีหน้า ซึ่งดีแทค ก็อยู่ในขั้นตอนเจรจาเช่นกัน โดยจะคำนึงถึงปัจจัยด้านประสบการณ์ใช้งาน คุณภาพเครือข่าย และความคุ้มค่า (Value Proposition) ควบคู่ไปด้วย


อย่าง ไรก็ตาม โมเดลที่แอ๊ปเปิ้ลจะเข้ามาทำตลาดในไทย จะกำหนดราคาขายเครื่องไว้ค่อนข้างสูง เพราะไม่ได้ผูกติดเครื่องไปกับแอร์ไทม์ของผู้ใช้บริการ อย่างที่ทำในสหรัฐ ซึ่งบันเดิลไปกับค่าใช้บริการของเอทีแอนด์ที
อีกทั้ง ปัจจุบันมีไอโฟนที่เป็นเครื่องหิ้วในไทยกว่า 1 แสนเครื่อง ซึ่งบางส่วนก็ใช้ระบบของดีแทคอยู่แล้ว ทำให้การตัดสินใจต้องระมัดระวัง เพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งให้กับผู้ใช้บริการด้วย
แหล่งข่าว จากวงการโทรคมนาคม กล่าวว่า เงื่อนไขการทำตลาดจากแอ๊ปเปิ้ล คาดว่าต้องมีการวางเงินมัดจำ และกำหนดราคาจำหน่ายเครื่องไว้สูงกว่า 2 หมื่นบาท ขณะที่ ตลาดเครื่องหิ้วราคาไอโฟน 3จี ความจุ 16 กิกะไบท์ ปัจจุบันราคา 29,000 บาทรวมค่าปล็ดล็อกแล้ว ส่วนราคาต่างประเทศ ที่ลูกค้าต้องทำเงื่อนไขผูกติดกับผู้ให้บริการมือถือเป็นเวลา 2 ปีจะอยู่ที่ 299 ดอลลาร์ หรือประมาณ 10,166 บาท
ดังนั้น ผู้ให้บริการมือถือในไทย คงต้องเจรจาจนกว่าจะได้รับเงื่อนไขที่เหมาะสมกับสภาพตลาดด้วย และต้องไม่มีความเสี่ยงสูงจนเกินไปโดยไม่จำเป็น
|
||
NEW YORK (FORTUNE) – It’s pretty incredible to look back 30 years to when Microsoft (Research) was starting and realize how work has been transformed. We’re finally getting close to what I call the digital workstyle.
If you look at this office, there isn’t much paper in it. On my desk I have three screens, synchronized to form a single desktop. I can drag items from one screen to the next. Once you have that large display area, you’ll never go back, because it has a direct impact on productivity.
|
|
|||||||
|
|||||||
|
The screen on the left has my list of e-mails. On the center screen is usually the specific e-mail I’m reading and responding to. And my browser is on the right-hand screen. This setup gives me the ability to glance and see what new has come in while I’m working on something, and to bring up a link that’s related to an e-mail and look at it while the e-mail is still in front of me.
At Microsoft, e-mail is the medium of choice, more than phone calls, documents, blogs, bulletin boards, or even meetings (voicemails and faxes are actually integrated into our e-mail in-boxes).
I get about 100 e-mails a day. We apply filtering to keep it to that level—e-mail comes straight to me from anyone I’ve ever corresponded with, anyone from Microsoft, Intel, HP, and all the other partner companies, and anyone I know. And I always see a write-up from my assistant of any other e-mail, from companies that aren’t on my permission list or individuals I don’t know. That way I know what people are praising us for, what they are complaining about, and what they are asking.
We’re at the point now where the challenge isn’t how to communicate effectively with e-mail, it’s ensuring that you spend your time on the e-mail that matters most. I use tools like “in-box rules” and search folders to mark and group messages based on their content and importance.
I’m not big on to-do lists. Instead, I use e-mail and desktop folders and my online calendar. So when I walk up to my desk, I can focus on the e-mails I’ve flagged and check the folders that are monitoring particular projects and particular blogs.
Outlook also has a little notification box that comes up in the lower right whenever a new e-mail comes in. We call it the toast. I’m very disciplined about ignoring that unless I see that it’s a high-priority topic.
Staying focused is one issue; that’s the problem of information overload. The other problem is information underload. Being flooded with information doesn’t mean we have the right information or that we’re in touch with the right people.
I deal with this by using SharePoint, a tool that creates websites for collaboration on specific projects. These sites contain plans, schedules, discussion boards, and other information, and they can be created by just about anyone in the company with a couple of clicks.
Right now, I’m getting ready for Think Week. In May, I’ll go off for a week and read 100 or more papers from Microsoft employees that examine issues related to the company and the future of technology. I’ve been doing this for over 12 years. It used to be an all-paper process in which I was the only one doing the reading and commenting. Today the whole process is digital and open to the entire company.
I’m now far more efficient in picking the right papers to read, and I can add electronic comments that everyone sees in real time.
Microsoft has more than 50,000 people, so when I’m thinking, “Hey, what’s the future of the online payment system?” or “What’s a great way to keep track of your memories of your kid?” or any neat new thing, I write it down. Then people can see it and say, “No, you’re wrong” or “Did you know about this work being done at such-and-such a place?”
SharePoint puts me in touch with lots of people deep in the organization. It’s like having a super-website that lets many people edit and discuss—far more than the standard practice of sending e-mails with enclosures. And it notifies you if anything comes up in an area you’re interested in.
Another digital tool that has had a big effect on my productivity is desktop search. It has transformed the way I access information on my PC, on servers, and on the Internet. With larger hard drives and increasing bandwidth, I now have gigabytes of information on my PC and servers in the form of e-mails, documents, media files, contact databases, and so on.
Instead of having to navigate through folders to find that one document where I think a piece of information might be, I simply type search terms into a toolbar and all the e-mails and documents that contain that information are at my fingertips. The same goes for phone numbers and email addresses.
Paper is no longer a big part of my day. I get 90% of my news online, and when I go to a meeting and want to jot things down, I bring my Tablet PC. It’s fully synchronized with my office machine so I have all the files I need. It also has a note-taking piece of software called OneNote, so all my notes are in digital form.
The one low-tech piece of equipment still in my office is my whiteboard. I always have nice color pens, and it’s great for brainstorming when I’m with other people, and even sometimes by myself.
The whiteboards in some Microsoft offices have the ability to capture an image and send it up to the computer, almost like a huge Tablet PC. I don’t have that right now, but probably I’ll get a digital whiteboard in the next year. Today, if there’s something up there that’s brilliant, I just get out my pen and my Tablet PC and recreate it.
Days are often filled with meetings. It’s a nice luxury to get some time to go write up my thoughts or follow up on meetings during the day. But sometimes that doesn’t happen. So then it’s great after the kids go to bed to be able to just sit at home and go through whatever e-mail I didn’t get to. If the entire week is very busy, it’s the weekend when I’ll send the long, thoughtful pieces of e-mail. When people come in Monday morning, they’ll see that I’ve been quite busy— they’ll have a lot of e-mail.

ไปแอบดูห้องทำงานของ Bill Gates กันไม๊
เมื่อหลายปีที่แล้วหากใครยังจำหนัง HollyWood เรื่องที่ทำให้บรรดา IT หนุ่มๆฝันอยากเป็นอย่างเขาบ้างนั่นก็คือเรื่อง Anti Trust ที่เป็นหนังแนว IT ซึ่งเสียดสีชิวิตของ Bill Gate เล็กๆน้อยแบบหยิกคันๆ ทั้งเรื่องของ Open Source ของโปรแกรมเอย หน้าตาของตัวโกงที่พยายามจะเลียนแบบบุคลิค ของ Bill Gate และห้องทำงานหรูฟู่ฟ่าด้วยเครื่องมือ IT ชั้นนำ ทำให้หลายๆคนมองว่าห้องทำงานของเฮีย Bill Gate แห่งไมโครซอฟท์ ต้องหรูเริ่ดแบบในหนังแน่ๆ แต่ในความเป็นจริงค่อนข้างแตกต่าง ไม่น่าเชื่อว่าห้องทำงานของ Bill Gate จะดูค่อนข้างธรรมดา อาจจะดูธรรมกว่าบรรดา CEO ในเมืองไทยเสียอีก
ไหนๆก็ไหนๆแล้วผมขอเล่าการทำงานของ Bill Gate บุคคลที่ทั่วโลกจับตามองกันหน่อยดีกว่าว่า อาเฮียแกมีวิธีการทำงานอย่างไรและมีเครื่องมือเครื่องไม้อะไรบ้างในการทำมา หากินจนร่ำรวยเป็นเศรษฐีอันดับหนึ่งของโลกเบี๊ยวๆใบนี้ และเมื่อวานนี้เอง Bill Gate ก็ได้เล่าชีวิตวิธีการทำงานของเขาลงในเว็บไวด์ CNN ซึ่งก็น่าสนใจมากครับ
บนโต๊ะทำงานของ Bill Gate เรียกได้ว่าจะมองหากระดาษสักแผ่นค่อนข้างยากเพราะเขาแทบไม่ใช้กระดาษเลย บนโต๊ะทำงาน Bill Gate หลักๆจะมีจอ LCD จอแบนยี่ห้ออะไรก็ไม่อาจจะทราบได้อยู่ 3จอ ขนาดประมาณ 19 นิ้ว ทำงานด้วยเครื่อง Desktop เพียงเครื่องเดียวแต่ต่อผ่านสามจอ ส่วน OS ที่ใช้ไม่ได้บอกเอาไว้เดาว่าน่าจะเป็น Windows XP หรือไม่ ก็ Vista ตัวใหม่ แต่ที่แน่ๆคงไม่ใช่ Mac Tiger หรอกครับถ้าใช้ Mac สงสัยตา จ๊อบได้หัวเราะฟันร่วงแน่ๆ จอซ้ายเป็นรายการ email ต่างๆ จอกลางเป็นตัวเนื้อหาเมลซึ่งจะเอาไว้อ่านและตอบกลับหรือส่งต่อ และจอขวาเป็นเบราว์เซอร์
ที่ไมโครซอฟท์การติดต่อสื่อสารในองค์กรจะใช้การติดต่อผ่าน email เป็นสำคัญมากกว่าจะใช้การติดต่อผ่านทางโทรศัพท์หรือ note บนกระดาาต่างๆ
Gate บอกว่าได้เมลที่ผ่านการสกรีนแล้ววันละประมาณ 100 ฉบับ และการทำงานในไมโครซอฟท์นั้นอีเมลเป็นหลักกว่าสื่อชนิดอื่น ดังนั้นโปรแกรมการจัดกาด้าน email สำหรับ Bill gate ถือว่าค่อนข้างสำคัญมากเขาผูกชิวิตการทำงานไว้กับโปรแกรม email เป็นหลักเพราะนั่นคือช่องทางสื่อสารที่ Bill Gates ใช้บ่อยมากที่สุดในแต่ละวัน มีการทำงานคล้ายๆกับ MS Outlook ที่เราใช้ๆกันไม่ว่าจะเป็นการ filter ดูข้อมูลต่างๆ และ Flag หรือปักหมุด email ที่สำคัญต่างๆ
โปรแกรมอย่างอื่นที่ Bill Gate ใช้คือ SharePoint ในการติดตามโครงการต่างๆโปรแกรมตัวนี้จะเป็นโปรแกรมเครื่องมือในการจัดการส ร้างเว็บไซด์โครงการต่างๆได้อย่างง่ายๆเพื่อใช้ประสานงานีระหว่างผู้ที่รับ ผิดชอบในโครงการนั้นๆไม่ว่าจะเป็นเรื่องของตารางเวลา และผู้รับผิดชอบในส่วนต่างๆเพื่อการตรวจสอบได้อย่างใกล้ชิดและเจ้าโปรแกรม ตัวนี้มันสามารถสร้างได้ง่ายเพียงด้วยการ คลิกไม่กี่ทีก็ออกมาเป็นเว็บไซด์ได้แล้ว สำหรับ SharePoint หากจะว่าไปแล้วมันก็เหมือนกับเว็บบอร์ดขององค์กรนั่นหละครับเมื่อ Bill Gates มีความคิดเห็นอะไรหรือยากทราบความเห็นอะไรเขาก็จะเขียนลงใน SharePoint แล้วก็จะมีคนอื่นๆเข้ามาให้ความคิดเห็นต่างๆนานารวมทั้งข้อเสนอแนะรวมถึง ข้อมูลต่างๆที่อาจจะเป็นประโยชน์โดยยังยึดตามผังของโครงการต่างๆเป็นหลัก นับว่าน่าสนใจมากนะครับหากบริษัทไหนที่มีคนเยอะๆก็น่าจะลองทำแบบ อินทราเน็ตในองค์กรขึ้นมาเพื่อแชร์ไอเดียกัน
Tool อีกอย่างหนึ่งที่ Bill gates ชอบใช้ก็คือ Desktop Search ซึ่งเขาจะสามารถค้นหาข้อมูลต่างที่เขาต้องการได้เพียงปลายนิ้วไม่ว่าจะเป็น Information ต่างๆหรือไฟล์งานซึ่งส่วนมากก็จะมาจาก email ที่เขาเก็บไว้นั่นเอง โดยสามารถเรียกดูข้อมูลได้อย่างรวดเร็วซึ่ง Bill Gates เองบอกว่าเขามีข้อมูลมากเป็น Gigabyte สำหรับข้อมูลส่วนตัวในการค้นหา
เรียกได้ว่าในองค์กรของ ไมโครซอฟท์ปัจจุบันแทบจะไม่ต้องใช้กระดาษกันเลยทุกอย่างเป็นดิจิทัลกันหมด ไม่ว่าจะข่าวและข้อมูลต่างๆสามารถหาได้ในโลกดิจิทัล ส่วนเครื่องมือหลักที่ Bill Gates ใช้มากที่สุดในการเป็นอุปกรณ์พกพาส่วนตัวในการทำงานก็คือ Tablet PC ซึ่งไม่ค่อยจะประสบความสำเร็จในตลาดเท่าที่ควร ตอนนี้เลยกลายเป็น UMPC อุปกรร์ชิ้นใหม่ที่เพิ่งเปิดตัวไป Tablet PC ที่ใช้จะเชื่อมกับเซิร์ฟเวอร์ในไมโครซอฟท์ตลอดเวลา และใช้ OneNote ในการจดไอเดียต่างๆ
สำหรับอุปกรณ์โลเทคอย่างเดียวในห้องของเค้าคือไวท์บอร์ด โดยจะเลือกใช้ปากกาแบบเกรดดีหน่อยและสีสวยๆซึ่งเค้าบอกว่าปีหน้าจะเปลี่ยน เป็นไวท์บอร์ดดิจิทัลเสียที
แหม่!! ดูแล้วมหาเศรษฐีอันดับหนึ่งของโลกหลายปีซ้อน ห้องทำงานเขาเองก็ไม่ได้หรูหราอะไรมากมายอย่างที่เราๆคิดกันแต่แรก แต่สรุปแล้วสิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำงานยุคดิจิตัลก็คือ Email นั่นเอง ไม่อยากจะโม้เลย ไงก็ขอโม้บ้างเสียหน่อยผมเองก็มองความสำคัญเรื่อง email เหมือนกันครับผมไม่เคยลบ email ทิ้งเป็นเวลาเกือบจะเจ็ดปีแล้ว ตอนนี้ข้อมูล email ที่เก็บไว้ก็ประมาณ 1 GB โดยไม่มี email ขยะมาเกี่ยวข้องเพราะลบทิ้งไปหมด Email หลายๆคนอ่านแล้วลบทิ้ง แต่นั่นหละครับมันคือข้อมูลชั้นดีที่อาจจะมีประโยชน์กับเราในอนาคต ผมเคยติดต่องานกับลูกค้าระดับที่เรียกว่าเป็นคนสำคัญท่านหนึ่ง แกเคย email มาหาผมในช่วงแรกตอนทำเว็บใหม่ๆหลังจากนั้นก็หายไปกว่า 4 ปีแล้วก็นัดพบกัน ก่อนไปพบผมเองก็ search ข้อมูลจาก inbox ใน MS outlook ดูว่าเราเคยคุยอะไรกับเขามาบ้างหรือไม่ซึ่งก็เจอข้อมูลนั้นจริงๆ และในเวลาที่มีการพบปะกันก็ได้อ้างถึงเรื่องราวในอดีตที่เขาเคย email มาหาผม ซึ่งก็ได้เล่าข้อมูลได้อย่างถูกเป๊ะ ก็เป็นการสร้างความประทับใจให้กับเขาไปโดยปริยาย ( แต่ที่ไหนได้มันมาจาก inbox ของผมต่างหาก ) ดังนั้น email คือหัวใจสำคัญในการทำงานนะครับ เก็บมันไว้บ้างหากไม่คิดว่าจะเกะกะ Hard Disk
ดูในภาพเฮีย Bill Gates แกหน้าแก่ไปเยอะเลยนะผมว่า สงสัยมัวแต่ปราบ bug ใน Windows Vista หรือเปล่าก็ไม่ทราบ ดูไปดูมา ผมว่า Bill Gates ท่าทางเป็นคนไม่ค่อยจะสุรุ่ยสุร่ายเท่าไรเลย น่าเอาเป็นตัวอย่างนะครับ
Source : http://www.mrpalm.com/list3.php?cont_id=212
http://money.cnn.com/2006/03/30/news/newsmakers/gates_howiwork_fortune/#TOP
Amazon.com
(ร้านขายหนังสือออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก)
1. ข้อมูลเบื้องต้น
Amazon.com, Inc (www.amazon.com) เป็นร้านขายหนังสือออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก บริษัทเริ่มดำเนินการ
ตั้งแต่ปี 1995 จากการขายหนังสือและขยายไปสู่สินค้าอื่นๆ เช่น ซีดี ดีวีดี วิดีโอเทป อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ของเล่น
และโปรแกรมคอมพิวเตอร์ นอกจากนี้บริษัทได้ขยายสู่ธุรกิจประเภทอื่น เช่น ตลาดประมูลสินค้าหายากและ
ของสะสมต่างๆ ในปัจจุบันบริษัทมีรายชื่อหนังสือ เพลง ดีวีดี วิดีโอเทป เครื่องใช้ไฟฟ้า ของเล่น เกมส์ และโปรแกรม
คอมพิวเตอร์ขายรวมกันมากกว่า 1.8 หมื่นล้านรายการ Amazon ยังขยายธุรกิจไปในต่างประเทศอีก 4 ประเทศ
คือ อังกฤษ เยอรมัน ฝรั่งเศส และญี่ปุ่น
ในปี 1999 บริษัทมีลูกค้ามากกว่า 17 ล้านรายกระจายอยู่ในประเทศต่างๆ มากกว่า 150 ประเทศ และมีรายได้จาก
การประกอบธุรกิจถึง 1.64 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เพิ่มขึ้นจาก 610 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และ 148 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ
ในปี 1998 และ 1997 ตามลำดับ
สินค้าของ Amazon ที่มีการซื้อขายมาก ได้แก่ หนังสือ ซีดีเพลง ดีวีดี วิดีโอเทป เครื่องใช้อิเล็กทรอนิกส์ เครื่องคอม
พิวเตอร์ ตุ๊กตา ของเล่น ของที่ระลึก เครื่องแก้ว เครื่องประดับ และอื่นๆ
2. ขั้นตอนในการประกอบธุรกิจ
ลูกค้าสามารถใช้เว็บไซต์ของ Amazon ในการสืบค้นรายชื่อสินค้า ราคา ผู้แต่ง สำนักพิมพ์ และข้อมูลอื่นๆ
โดยยังไม่ต้องลงทะเบียนเป็นสมาชิก อย่างไรก็ตามลูกค้าอาจเลือกที่จะลงทะเบียนเป็นสมาชิกของ Amazon เลย
เพื่อประโยชน์ต่างๆ เช่น การได้รับส่วนลดพิเศษ และได้รับข้อมูลหนังสือและสินค้าอื่นๆ ที่อยู่ในความสนใจ เป็นต้น
ขั้นตอนการซื้อหนังสือผ่าน Amazon มีดังต่อไปนี้
- เมื่อลงทะเบียนเป็นสมาชิกของ Amazon แล้ว ลูกค้าสามารถสืบค้นสินค้าต่างๆ ตามที่ต้องการ
- เมื่อพบสินค้าที่ต้องการ ลูกค้าสามารถที่จะดูข้อมูลเบื้องต้นของสินค้า เช่น ผู้แต่ง ราคา สารบัญ คำนำ
บทวิจารณ์ และสำนักพิมพ์ เป็นต้น - เมื่อลูกค้าตกลงใจที่จะซื้อสินค้าโดยการเลือกสินค้าใส่ตะกร้า (Add to Cart) ลูกค้าจะต้องกรอกข้อมูลส่วนตัว
อย่างไรก็ตามลูกค้าที่ลงทะเบียนเป็นสมาชิกอยู่แล้ว ไม่ต้องให้ข้อมูลในส่วนนี้เพิ่มเติมอีก - เมื่อได้ข้อมูลที่จำเป็นครบถ้วนแล้ว บริษัทจะแสดงราคารวมทั้งหมดซึ่งรวมค่าส่ง (Shipping and Handling)
และภาษี (Tax) โดยลูกค้าที่อยู่ในต่างประเทศไม่ต้องเสียภาษี หลังจากนั้นลูกค้าจะต้องกรอกหมายเลขบัตรเครดิต - เมื่อลูกค้าชำระเงินเรียบร้อยแล้ว บริษัทจะแจ้งรหัสการสั่งสินค้าให้แก่ลูกค้า เพื่อใช้อ้างอิงในการติดตาม
ความก้าวหน้าของการสั่งซื้อสินค้าและจัดส่งสินค้า - เมื่อได้รับคำสั่งซื้อจากลูกค้าแล้ว ข้อมูลคำสั่งซื้อดังกล่าวจะถูกส่งให้ศูนย์กระจายสินค้าของ Amazon ซึ่งจะเป็น
ผู้จัดส่งสินค้าให้แก่ลูกค้า โดยการจัดส่งสินค้าจะใช้บริการจากบริษัทขนส่งพัสดุต่างๆ เช่น บริษัท UPS และ
ไปรษณีย์สหรัฐฯ เป็นต้น - ในกรณีที่ศูนย์กระจายสินค้าไม่มีสินค้าอยู่ในคลังสินค้า ข้อมูลการสั่งซื้อจะถูกส่งอย่างอัตโนมัติไปยัง
ซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นบริษัทค้าส่งหนังสือรายใหญ่ เช่น InGram ให้จัดส่งสินค้าโดยตรงให้แก่ลูกค้า
3. การประกอบการ
Amazon ใช้เทคโนโลยีของ Oracle ทั้งโปรแกรมประยุกต์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำเว็บไซต์ (Web Application)
ฐานข้อมูล (Database) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource) และโปรแกรมบริหารระบบการเงิน (Finance)
4. จุดเด่นในการประกอบธุรกิจ
รายได้หลักของบริษัทในปัจจุบันมาจากการขายสินค้า ค่าโฆษณาและการส่งเสริมการขายของบริษัทอื่นๆ
ค่าธรรมเนียมจากการประมูลสินค้า และดอกเบี้ยที่ได้รับจากเงินขายสินค้าก่อนจ่ายให้ผู้ค้าส่ง (Wholesaler)
ตารางที่ 1 ผลการประกอบการของ Amazon ระหว่างปี 1997-1999
หน่วย: พันดอลลาร์สหรัฐฯ
| . | ปี 1999 | ปี 1998 | ปี 1997 |
| 1,639.84 | 609.82 | 147.79 | |
| 1,349.19 | 476.16 | 118.97 | |
| กำไรขั้นต้น | 290.65 | 133.66 | 28.82 |
| 413.15 | 132.65 | 40.08 | |
| 159.72 | 46.42 | 13.38 | |
| 70.14 | 15.62 | 6.74 | |
| 253.38 | 48.02 | 1.21 | |
| รวมค่าใช้จ่าย | 896.40 | 242.72 | 61.41 |
| กำไร/(ขาดทุน) จากการดำเนินงาน | (605.75) | (109.06) | (32.60) |
| (114.21) | (15.49) | 1.58 | |
| กำไร/(ขาดทุน) สุทธิ | (719.96) | (124.55) | (31.02) |
ที่มา: คณะกรรมการกำกับดูแลตลาดหลักทรัพย์สหรัฐฯ (Security Exchange Commission)
ข้อสังเกตจากผลประกอบการข้างต้นก็คือ แม้ว่า Amazon จะมีรายได้รวมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจากยอดขายที่เพิ่มขึ้น
ก็ตาม บริษัทกลับมียอดขาดทุนสุทธิสูงขึ้นเรื่อยๆ อันเป็นผลเนื่องมาจากการที่บริษัทขยายกิจการเข้าสู่ธุรกิจค้าปลีก
ออนไลน์อื่นๆ เช่นธุรกิจของเล่น และเครื่องใช้อิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ ซึ่งต้องลงทุนสูงในการสร้างคลังสินค้า แรงกดดัน
ที่ทำให้บริษัทต้องขยายกิจการเข้าสู่ธุรกิจดังกล่าวเนื่องมาจากต้องการที่จะขยายตัวอย่างรวดเร็วในช่วงที่อัตราการขยาย
ตัวของตลาดค้าปลีกหนังสือออนไลน์เริ่มชะลอตัวลง นักลงทุนไม่น้อยคิดว่าโมเดลพื้นฐานในการประกอบธุรกิจของ
บริษัทยังคงถูกต้องอยู่ แต่ต้องอาศัยเวลาในการทำกำไร โดย Amazon ให้สัญญาแก่นักลงทุนว่าจะสามารถทำกำไร
ได้ภายในปี 2001
5. จุดเด่นในการประกอบธุรกิจ
จุดเด่นของ Amazon คือการใช้กลยุทธ์ด้านราคาในการขายหนังสือถูกกว่าร้านหนังสือทั่วไป โดยทุกๆ วันบริษัทจะ
ลดราคา 50% สำหรับหนังสือที่ติดอันดับขายดีของหนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทมส์ (New York Times Best Sellers)
และลดราคา 40% สำหรับหนังสืออีกหลายร้อยเล่ม
อย่างไรก็ตาม ลำพังกลยุทธ์ทางราคาจะทำให้การแข่งขันทวีความรุนแรงขึ้นซึ่งเป็นผลเสียแก่บริษัทเอง กลยุทธ์ที่สำคัญ
อีกประการหนึ่งที่บริษัทใช้คือการให้บริการลูกค้า (customer service) ที่เป็นเลิศ ซึ่งช่วยสร้างความภักดีของลูกค้า
ในการซื้อสินค้าจากบริษัท ตัวอย่างของบริการดังกล่าวได้แก่
- การสร้างความรู้สึกเหมือนได้เลือกซื้อหนังสือในร้านค้าจริง โดย Amazon จะให้รายละเอียดต่างๆ ของหนังสือ
มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เช่น คำนำ ผู้แต่ง สำนักพิมพ์ ปีที่ผลิต จำนวนหน้า เป็นต้น นอกจากนี้บริษัทยังให้บริการ
ที่หาไม่ได้ในร้านหนังสือทั่วไป เช่น การจัดอันดับหนังสือทุกเล่ม บทวิจารณ์หนังสือของลูกค้า ตลอดจนบริการอื่นๆ
ซึ่งช่วยสร้างความภักดีของลูกค้าต่อบริษัทเช่น บริการห่อของขวัญและการส่งบัตรอวยพรอิเล็กทรอนิกส์ - การแนะนำหนังสือให้แก่ลูกค้า โดยบริษัทจะใช้ข้อมูลความสนใจของลูกค้าไปเปรียบเทียบกับกลุ่มลูกค้าที่มีความ
สนใจที่คล้ายคลึงกัน แล้วใช้ผลการเปรียบเทียบดังกล่าวแนะนำหนังสือที่ตรงกับรสนิยมในการอ่านของลูกค้า ซึ่งช่วย
เพิ่มยอดขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ บริษัทยังให้ลูกค้าสามารถเลือกหนังสือที่ตนต้องการได้รับเป็น
ของขวัญจากผู้อื่นในเทศกาลต่างๆ (Wish List) ซึ่งเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งในการทำการตลาด - การสร้างความสะดวกและรวดเร็วในการซื้อหนังสือ โดยสามารถค้นหาหนังสือจากรายชื่อหนังสือ ชื่อผู้แต่ง
หรือคำสำคัญ (Key Word) อื่นๆที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้บริษัทยังพัฒนาระบบการสั่งซื้อที่เรียกว่า 1-Click Buying
ซึ่งทำให้สามารถสั่งชื้อสินค้าได้โดยการคลิกเพียง 1 ครั้ง ก่อนการใช้เทคโนโลยีดังกล่าว ลูกค้าจะต้องลงทะเบียน
เพื่อขอใช้บริการและสร้างบัญชีส่วนตัว โดยให้รายละเอียดต่างๆที่จำเป็น เช่น สถานที่ส่งสินค้า ผู้รับ วิธีการจ่ายเงิน
วิธีการส่งสินค้า และข้อมูลอื่นๆให้เรียบร้อย หลังจากนั้นลูกค้าก็เพียงแต่ระบุผู้รับและสั่งซื้อหนังสือเท่านั้น
ในกรณีที่ลูกค้าต้องการส่งของขวัญให้แก่ผู้อื่นและทราบเฉพาะอีเมล์ของผู้รับ ลูกค้ายังคงสามารถใช้บริการ 1-Click ได้
โดยบริษัทจะติดต่อกับผู้รับเพื่อสอบถามที่อยู่ของผู้รับ - การให้บริการช่วยเหลือแก้ไขปัญหาให้ลูกค้าตลอด 24 ชั่วโมง 7 วัน ทั้งทางอีเมล์และทางโทรศัพท์ นอกจากนี้ในกรณี
ที่ลูกค้าไม่พอใจในหนังสือ บริษัทจะรับคืนหนังสือดังกล่าวภายใน 30 วัน
6. ปัจจัยในความสำเร็จ
แม้ว่า Amazon ยังไม่สามารถทำกำไรได้ในปัจจุบัน บริษัทก็สามารถขยายธุรกิจและเพิ่มยอดขายจากปัจจัยดังต่อไปนี้ คือ
- การมีชื่อเสียงที่เป็นที่รู้จักทั่วไป ชื่อเสียงของ Amazon เกิดจากปัจจัยหลายประการประกอบกันเช่น การเป็นผู้บุกเบิก
ในตลาดดังกล่าว การลงทุนโฆษณาผ่านสื่อทั่วไปและสื่อออนไลน์ และการจำหน่ายหนังสือในราคาที่ถูกกว่าท้องตลาด - การมีพันธมิตรทางการค้าที่แข็งแกร่งและพร้อมที่จะให้การสนับสนุนการขายและการบริการลูกค้าที่มีประสิทธิภาพทั้ง
พันธมิตรที่เป็นผู้ค้าส่งหนังสือ และผู้จัดส่งสินค้า เนื่องจากบริษัทต้องพึ่งพาพันธมิตรเหล่านี้ในการจัดหาและนำส่งสินค้า
ให้กับลูกค้า - การบริหารคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสามารถรองรับการสั่งซื้อสินค้าในช่วงฤดูกาลต่างๆ เช่น ช่วงคริสต์มาส
ซึ่งมีการสั่งซื้อเข้ามามาก Amazon พยายามลดความเสี่ยงในเรื่องของสินค้าขาดมือด้วยการซื้อสินค้าโดยตรงจาก
โรงงานเพิ่มขึ้นเป็น 30% ของมูลค่าการซื้อทั้งหมด จากเดิมที่เคยซื้อจากผู้ค้าปลีกเพียง 3 บริษัทเท่านั้น
7. ธุรกิจอื่นๆ ที่มีโมเดลคล้ายกัน
บริษัทอื่นที่มีโมเดลในการทำธุรกิจค้าปลีกหนังสือเช่นเดียวกับ Amazon ได้แก่ Barnes & Noble (www.bn.com)
Borders (www.borders.com) ซึ่งเดิมเป็นร้านขายหนังสือทั่วไปที่มีสาขาอยู่ทั่วโลก หรือ
BestWebBuy (www.bestwebbuys.com) ซึ่งเป็นร้านขายหนังสือออนไลน์เช่นเดียวกันกับ Amazon
ตัวอย่างธุรกิจค้าปลีกหนังสือในต่างประเทศ เช่น WaterStones (www.waterstones.co.uk) ซึ่งเป็นร้านขายหนังสือของอังกฤษ
8. โอกาสทางธุรกิจของผู้ประกอบการไทย
ในปัจจุบันมีร้านค้าปลีกหนังสือออนไลน์ในประเทศไทยแล้วอย่างน้อย 2 แห่งคือ ไทยอะมาซอน ซึ่งภายหลังเปลี่ยนชื่อเป็น
AR4U (www.ar4u.com) และ ศูนย์หนังสือจุฬาฯ (www.cubook.com)
อย่างไรก็ตาม จุดเด่นในการประกอบธุรกิจของ Amazon โดยเฉพาะจุดเด่นในการให้บริการลูกค้า สามารถประยุกต์ได้กับธุรกิจ
ค้าปลีกออนไลน์อื่นๆ เนื่องจากร้านค้าปลีกออนไลน์ในประเทศไทยเกือบทั้งหมดยังมีข้อจำกัดที่ไม่สามารถปรับบริการให้
สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าแต่ละรายได้
เอกสารอ้างอิงและที่มา
- Amazon.com, Inc (http://www.amazon.com)
- The Electronic Data Gathering, Analysis, and Retrieval System (EDGAR) “Amazon.com 10-K Annual Report 1999” Washington, DC: U.S. Securities and Exchange Commission (www.sec.gov)
- http://www.ecommerce.or.th/case/case-Amazon.htm
เพื่อนคือ…ทุกสิ่ง ทุกอย่าง ยิ่งกว่าแฟนก้อว่าได้
ไม่ตามใจมัน ก็ไม่ด่า
แต่ถ้ามันไม่ตามใจเราก็ด่าได้
โดยที่มัน และเราไม่โกรธกัน
เพื่อนเมื่อโกรธกันสามารถกลับมาคืนดีกันได้โดยไม่ต้องเก็บความสงสัยว่า
เรื่องที่โกรธกันคืออะไร ผ่านแล้วก็ผ่านไป
เพื่อนคือที่พึ่งยามเป็นทุกข์
เพื่อนคือที่ปรึกษา ตั้งแต่เรียน ทำงาน
จนจะแต่งงานก็ยังต้องปรึกษามัน
เพื่อนคอยสับรางเวลารถไฟจะชน
เพื่อนคอยโกหกพ่อแม่เวลาไปเที่ยวแต่บอกว่าไปทำงาน
เพื่อนคอยบอกแฟนว่าเรากำลังอยู่กับมัน ทั้งที่จริงเราไม่ได้อยู่กับมันหรอก
และเพื่อนก็คือคนจ่ายค่าข้าวเวลาเราไม่มีเงิน
“เพื่อน” คือ ทุกอย่าง
มีผู้….ที่เคยคบกันถามว่าจะให้เลือกหนึ่งเดียว
ระหว่างเค้าซึ่งคบกันมา 1 ปี กับเพื่อนซึ่งคบมาประมาณ 15 ปี ว่าคุณจะเลือกใคร
ตอบแบบไม่ต้องคิดเลยว่า “เพื่อน”
ซึ่งเค้าก็บอกว่าตอบผิดตอบใหม่ได้นะ
เราก็บอกว่าตอบถูกแล้ว
เพราะเค้าเห็นว่าเรารักเพื่อนมากกว่า แต่ไม่ใช่
ถัาเราจะต้องเอาคนเข้ามาในชีวิตอีก 1 คน
ซึ่งก็ยังไม่รู้อะไรกันมาก
กับเสียคนที่เรารู้จกกันมาเป็น 10 ปี
เราว่าทุกคนก็ต้องมีคำตอบเหมือนกับเรา
เพราะทั้งสำหรับคนทั้งสองกลุ่ม
เราไม่สามารถเอาแต่ละคนมาบวกและลบกันเพื่อให้ผลลัพธ์เป็นศูนย์
เพราะฉะนั้นทุกคนต้องเลือกสิ่งที่มีค่ามากกว่า
และสิ่งที่เราเลือก สิ่งนั้นก็คือ *****”"เพื่อน”"****
” some time happy… some time sad… but all time friend “
บทส่งท้าย ถ้าเราสนุก ไปเที่ยวโดยไม่มีเพื่อน
แล้วเล่าให้มันฟัง
มันก็ไม่ว่าอะไร….แล้วถ้าเราเที่ยวแล้วเกิดปัญหา
เราตามตัวมันมา
มันเคยพูดไหมว่า “*ไม่สน*เที่ยวแล้วไม่ชวน* *แก้ไขเองแล้วกัน”
คำพูดอย่างนี่จะไม่มีจากปากเพื่อน
จะแต่ว่า ” อยู่ตรงไหน เป็นอะไร”
แล้วก็ลงท้ายว่า *จะรีบไป….
![]()
By Veena Thupkrajae
One could blame the global economic recession or point the finger at the political mess for the decline in tourism, but actually one needs look no further than the arrival hall at Suvarnabhumi Airport to see what really turns off most tourists.
Yes, I’m talking about airport taxis.
Bring this topic up the next time you’re having a conversation and see if it ever comes to an end.
Somebody in your group will have either been bombarded by an illegal front-man or woman for a taxi mafia; experienced a driver who refuses to use the metre or been dumped when the driver finds a passenger headed for Pattaya or another destination for which they can get a handsome fare.
Even getting a taxi from an official stand does not ensure good service.
“I get harassed all the way home by the taxi-driver, who is invariably angry that I am not going to a destination that is far away from the airport. The driver keeps complaining about having to wait a long time for one passenger,” a female traveller wrote recently on the mthai.com discussion board.
So do we need to turn to the Airports of Thailand (AOT) for a solution?
Probably not, because AOT’s official Bt50 (S$2.10) surcharge for each taxi was never enough for the time they had to spend waiting for passengers.
In March 2006, when around 1,000 taxi-drivers gathered and blockaded the airport to protest against competition from “ghost taxis”, AOT management promised to crack down on illegal vehicles.
Somchai Sawasphol, then AOT director, told legal cabbies that they would not have to wait too long for passengers once AOT got rid of all the illegal operators.
That promise was made in March 2006, and yet nothing has been done.
This “small” problem annoys anyone and seriously turns off first-time visitors.
Yet the government and the airport authorities are doing little to help.
The authorities seem to be all deaf or blind or have serious short-term memory problems, as they have been reminded of this problem over and over again. The latest reminder was on Channel 3′s “Three-Dimension News”, which aired a scoop on the airport taxi mafia.
Sadly, transportation at Suvarnabhumi is deteriorating speedily just two years after the airport’s inauguration in 2006.
What’s worse is that the airport’s sheer size is a blessing for the illegal, paai dam or “black-plate” taxis, who can lie in wait for their victims anywhere in the terminal without getting caught.
According a local media estimation, there are more than 10 groups of illegal operators, and if one of them employs 10 “front” staff, there are 100 of these taxi-hunters wandering around the airport. My instincts say there are bound to be more.
What I can’t understand is why the legal limousine-operators just stand there and “politely” witness illegal taxi/limousine-operators stalking passengers, especially foreigners.
Of course, I agree that the THAI limousine fare is a rip-off and gives illegal operators a chance to offer better, cheaper deals. However, paying a little bit more would at least guarantee one’s safety, especially if one is female and travelling late.
Foreigners may consider a Bt2,000-ride (S$84) to Pattaya cheap and convenient, but they need to keep an eye out for tricks employed by the driver to make more. One of the tricks is to charge extra for the toll fee or to take male passengers to a massage parlour in exchange for commission.
Now, AOT can either consider this a “national” problem or a “personal” problem, but it can’t avoid the responsibility.
Every time someone mentions the problem, we hear: “Powerful people are behind this, and nobody can solve the problem.”
Unfortunately, there are no specific laws to punish these illegal operators and they have “insider” knowledge of how to get away with it, or so say the airport guards.
The police station in the area believes that cracking down on illegal vehicles around Suvarnabhumi is not its responsibility.
So what can one do to stop this embarrassing impression visitors get of Thailand?
Maybe the AOT director and top management should pretend playing tourist and take a tour around the arrival hall? Maybe then they will see for themselves what the problem really is.
What is the point of having the tallest control tower and being the world’s third largest airport terminal when you can’t manage it properly?
Visitors are not interested in the architecture or how impressive a building looks; they are more interested in how they are treated.
No wonder tourists are fleeing Thailand.
This article was first published in The Nation on Nov 1, 2008.
British Airways World Cargo has announced that it has appointed a new customer service team in Thailand.
The new team replaced Qantas Freight, which is the airline’s previous general sales agent in Thailand, from 3 November and is based in new headquarters at WFS-PG Cargo Suvarnabhumi Airport.
The airline operates seven weekly flights to Thailand using Boeing 747-400 aircraft.
The creation of the new sales office follows a mutually amicable agreement with Qantas Freight, according to British Airways World Cargo.
BRITISH Airways World Cargo (BAWC) has announced the appointment of a new customer service team in Thailand. From 3 November 2008, the new team will replace Qantas Freight, the carrier’s previous general sales agent in Thailand, and will be based in a new office at Suvarnabhumi Airport.
The creation of a new sales office is said to represent a significant boost to BAWC’s operations in Thailand, where the carrier aims to build on its previous performance.
Latha Narayan, area commercial manager, South-East Asia and Australasia, BAWC, said: “This appointment is a positive step forward for BAWC in Thailand and demonstrates our commitment to customers in the region. We’re looking forward to strengthening the support we can give to customers wishing to take advantage of our unrivalled network.”
British Airways World Cargo (BAWC) has appointed a new service team in Thailand to replace Qantas Freight, the carrier’s previous general sales agent (GSA) in Thailand.
The team is based in a new office at WFS-PG Cargo Suvarnabhumi Airport.
BAWC operates seven weekly B747-400 line flights to Thailand which route London – Bangkok – Sydney – Bangkok – London and feed into the carrier’s global network.
Latha Narayan, area commercial manager, South-East Asia and Australasia BAWC said: “This appointment is a positive step forward for BA World Cargo in Thailand and demonstrates our commitment to customers in the region.”

ทรู มูฟยอมเปิดปาก เผยลงนามในสัญญาความร่วมมือกับแอปเปิลแล้วเพื่อนำเข้าโทรศัพท์มือถือไอโฟน 3G (iPhone 3G) มาจำหน่ายในประเทศไทย ประชาสัมพันธ์ทรูระบุว่าอาจยังไม่ใช่ในเร็ววันนี้เพราะยังต้องหารือข้อตกลง อื่นๆเพิ่มเติม ขณะที่เว็บไซต์แอปเปิลเปิดหน้า apple.com/th ขึ้นหน้าจอใหญ่ว่า “Hello Thailand”
“วันนี้ ทรูมูฟ และ Apple ได้ลงนามในสัญญาความร่วมมือเพื่อนำเข้าโทรศัพท์ iPhone 3G ในอีกไม่นานข้างหน้านี้” คือเนื้อความในจดหมายข่าวซึ่งประชาสัมพันธ์ทรูส่งถึงสื่อมวลชนในวันลอยกระทง (12/11/51) โดยประชาสัมพันธ์ของทรูยืนยันว่าไม่สามารถให้รายละเอียดการเซ็นสัญญาระหว่าง ทรูและแอปเปิลใดๆเพิ่มเติมในขณะนี้ แต่จะมีการแถลงรายละเอียดอย่างเป็นทางการในอนาคต
ก่อนหน้านี้ ผู้สื่อข่าวได้สอบถามข้อเท็จจริงจากประชาสัมพันธ์ของทรูหลังจากเว็บไซต์แห่ง หนึ่งรายงานข่าวว่า ทรูและแอปเปิลบรรลุข้อตกลงในการนำไอโฟนเข้ามาจำหน่ายในประเทศไทย แต่ประชาสัมพันธ์ของทรูยืนยันว่าไม่ได้รับแจ้งว่าทั้งสองบริษัทบรรลุข้อตกลง จริง สำหรับครั้งนี้ ประชาสัมพันธ์ทรูบอกว่าเกิดขึ้นได้เพราะบริษัทเพิ่งได้รับอนุญาตให้เปิดเผย ต่อสื่อมวลชน อย่างไรก็ตามเชื่อว่าการแถลงข่าวจะยังไม่เกิดขึ้นในเร็ววันนี้ เนื่องจากทรูและแอปเปิลยังต้องสรุปข้อตกลงอื่นๆเพิ่มเติม

ยัง ไม่มีรายงานความเห็นจากฝ่ายแอปเปิลประเทศไทยในขณะนี้ โดยประชาสัมพันธ์แอปเปิลระบุว่า การให้รายละเอียดใดๆจะต้องมาจากฝ่ายทรูเท่านั้น
ล่าสุด แอปเปิลขึ้นหน้าจอใหญ่ว่า Hello Thailand บนเว็บไซต์ www.apple.com/th ซึ่งเพิ่งเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายนที่ผ่านมาพร้อมกับประเทศเวียดนาม อินโดนีเซีย มาเลเซีย และฟิลิปปินส์ เว็บไซต์ดังกล่าวเป็นแอปเปิลสโตร์ที่ลูกค้าคนไทยจะสามารถสั่งซื้อสินค้าและ ดาวน์โหลดแอปพลิเคชันจากแอปเปิลได้โดยตรง ราคาบนเว็บไซต์เป็นเงินบาท แต่ยังไม่ให้บริการภาษาไทย และยังไม่จำหน่ายไอโฟน ซึ่งที่ผ่านมา ลูกค้าแอปเปิลในประเทศไทยต้องสั่งซื้อสินค้าจากเว็บไซต์ของไอสตูดิโอ ซึ่งเป็นตัวแทนจำหน่ายอย่างเป็นทางการในประเทศไทย

หนึ่ง ในลางบอกเหตุที่ชี้ว่าทรูกำลังจะได้เป็นตัวแทนจำหน่ายไอโฟนในประเทศไทยคือ การประกาศปรับฐานการเงินให้แกร่งด้วยการระดมทุนครั้งใหญ่ 1.95 หมื่นล้านบาท ซึ่งทรูประกาศชัดเจนว่าส่วนหนึ่งทำไปเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการลงทุนมือ ถือระบบ 3G ครั้งนั้นนายศุภชัย เจียรวนนท์ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานคณะผู้บริหาร บริษัท ทรูคอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า ปีหน้าเศรษฐกิจและและเศรษฐกิจโลกยังอ่อนแอ และเชื่อว่า 3G จะเป็นก้าวสำคัญของทรู เพราะเป็นผู้นำในเรื่องของอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง หรือบรอดแบนด์ และ 3G จะทำให้ทรูก้าวเป็นผู้นำตลาดได้ การระดมทุนครั้งนี้จึงมีความเหมาะสมในหลายๆ เรื่อง
แต่นายศุภชัยบอกเพียงว่าการเพิ่มทุนดังกล่าวจะช่วยเสริมความพร้อมให้กับการ เติบโตของทรูในอนาคต จะทำให้ทรูมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันและได้รับโอกาสอย่างเต็มที่จาก เทคโนโลยีใหม่อย่าง 3G แน่นอนว่าจะเป็นเรื่องดีมากหากความเคลื่อนไหวครั้งนี้ออกมาในรูปการเป็นตัว แทนจำหน่ายไอโฟน 3G ซึ่งจะนำไปสู่การผูกสัญญาใช้งานต่อเนื่องระยะยาว และการขยายฐานผู้ใช้ให้เกรียงไกรในภายหน้า
Credit: www.manager.co.th









